Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 2025 setzt sich die CREAG in ihren fünf Feldern des verantwortungsvollen Wirkens 18 konkrete Nachhaltigkeitsziele bis zum Jahr 2025. Die Nachhaltigkeitsziele der CREAG setzen ihren Fokus auf sechs der insgesamt 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, sog. SDGs), bei deren Erfüllung die CREAG im Rahmen ihrer Geschäftsaktivitäten, ausgewählter Immobilien-Investmentlösungen, als auch ihres gesellschaftlichen Engagements den wirkungsvollsten Beitrag leisten kann. Die 18 von der CREAG festgelegten Nachhaltigkeitsziele können einzelnen SDGs zugeordnet werden. Entsprechend zeigen die in der Abbildung grauen Punkten, welchen SDGs die Nachhaltigkeitsziele der CREAG zugehörig sind.
Die Nachhaltigkeitsziele dienen zudem der Steuerung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten und unterstützen die Erfüllung unserer Vision, einen positiven Beitrag zu einer dauerhaft zukunftsfähigen Entwicklung von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft zu leisten.
Mit der Nachhaltigkeitsstrategie 2025 verpflichtet sich die CREAG zur Erfüllung und Umsetzung der gesetzten Nachhaltigkeitsziele. Die Verantwortung für die Realisierung liegt bei der Geschäftsführung und wird auf operativer Ebene durch die Abteilungen unseres Unternehmens ermöglicht. Der Umsetzungsgrad der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie 2025 wird in regelmäßigen Abständen überprüft.
1. DIE NACHHALTIGKEITSZIELE 2025 FÜR DAS FELD „VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG“
Unser professionelles, verantwortungsvolles und transparentes Handeln im Rahmen unserer verantwortungsvollen Unternehmensführung soll sowohl einen langfristigen Mehrwert für die Umwelt, die Gesellschaft sowie unsere Anleger, Mieter, Mitarbeiter und Geschäftspartner als auch für unsere Geschäfts- und Kundenbeziehungen schaffen. Zur weiteren Fokussierung im Feld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“ setzen wir uns folgende CREAG Nachhaltigkeitsziele 2025:
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2. DIE NACHHALTIGKEITSZIELE 2025 FÜR DAS FELD „VERANTWORTUNGSVOLLE IMMOBILIEN-INVESTMENTLÖSUNGEN“
Unser Anspruch ist es, unsere Immobilien-Investmentlösungen im Interesse unserer Anleger aufzulegen und zu verwalten. Dies tun wir u.a., indem wir auch zukunftsgerichtete Anlageprodukte und -dienstleistungen entwickeln, die finanzielle Rendite erzielen und zugleich verantwortungsvoll im Sinne unserer Anleger, der Umwelt und der Gesellschaft agieren sollen. Bei ausgewählten Fonds berücksichtigen wir zudem ökologische und/oder soziale Merkmale, wie beispielsweise die Einsparung von Energie durch bedarfsorientierte energieeffiziente Gebäudeausstattung, Verringerung der Emissionen von CO2-Äquivalenten oder Förderung der Barrierefreiheit.
Die Integration von ökologischen und/oder sozialen Kriterien zielt auch auf die Zukunftsfähigkeit der Investmentlösungen ab, u.a. gegenüber künftigen gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit. Zeitgleich sollen sie so einen positiven Beitrag zu einer dauerhaft zukunftsfähigen Entwicklung von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft leisten.
Im Feld „Verantwortungsvolle Immobilien-Investmentlösungen“ setzen wir uns deshalb folgendes CREAG Nachhaltigkeitsziel 2025:
Verantwortungsvolle Immobilien-Investmentlösungen | |
Ziel 5: | Integration von ökologischen und/oder sozialen Kriterien in ausgewählte Fondsprodukte |
3. DIE NACHHALTIGKEITSZIELE 2025 FÜR DAS FELD „VERANTWORTUNGSVOLLES PERSONALMANAGEMENT“
Die Expertise und Qualifikation unserer Mitarbeiter sowie ihr Erfahrungsreichtum und Engagement machen sowohl unsere Fonds als auch unser Unternehmen zu dem, was wir sind – erfolgreich. Damit dies weiterhin aufrechterhalten werden kann, wollen wir unseren Mitarbeitern einen attraktiven und sicheren Arbeitsplatz bieten, an dem sie sich wohlfühlen und mit Freude und vollem Einsatz ihrer Arbeit nachgehen können. Dafür setzen wir uns im Feld „Verantwortungsvolles Personalmanagement“ folgende CREAG Nachhaltigkeitsziele 2025:
CREAG Personalstrategie | |
Ziel 6: | Entwicklung einer zukunftsfähigen CREAG Personalstrategie |
Vielfalt und Chancengleichheit | |
Ziel 7: | Umsetzung einer weiteren Initiative zur Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit am Arbeitsplatz |
Förderung und Weiterbildung | |
Ziel 8: | Umsetzung einer weiteren Weiterbildungsinitiative zur Förderung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter |
Sicherheit und Attraktivität des Arbeitsplatzes | |
Ziel 9: | Umsetzung von drei weiteren Initiativen zur Förderung der Sicherheit und Attraktivität des CREAG-Arbeitsplatzes |
4. DIE NACHHALTIGKEITSZIELE 2025 FÜR DAS FELD „UMWELT- UND RESSOURCENMANAGEMENT“
Wir als Unternehmen sowie unsere Immobilien-Investmentlösungen haben einen großen Einfluss auf die Umwelt und den Ressourcenverbrauch. Um diesen positiv zu gestalten, bemühen wir uns, möglichst effizient mit natürlichen Ressourcen umzugehen, möglichst Umweltverschmutzungen zu vermeiden und uns für den Schutz der Umwelt einzusetzen. Zur Konkretisierung dieser Bemühungen setzen wir uns im Feld „Umwelt- und Ressourcenmanagement“ folgende CREAG Nachhaltigkeitsziele 2025:
Effizienter Ressourcenverbrauch | |
Ziel 10: | Ressourcenbilanz über den Wasser- und Energieverbrauch sowie Ableitung einer Verbrauchsstrategie für die Immobilien ausgewählter von uns verwalteter Fonds |
Ziel 11: | Ressourcenbilanz über den Wasser- und Energieverbrauch sowie Ableitung einer Verbrauchsstrategie für uns als Unternehmen |
CO2-Fussabdruck | |
Ziel 12: | CO2-Bilanz und Ableitung einer CO2-Strategie für die Immobilien ausgewählter von uns verwalteter Fonds |
Ziel 13: | CO2-Bilanz und Ableitung einer CO2-Strategie für uns als Unternehmen |
Benchmarking | |
Ziel 14 | Auswahl von und Teilnahme an Benchmarks auf Produktebene |
5. DIE NACHHALTIGKEITSZIELE 2025 FÜR DAS FELD „GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT“
Wir definieren uns als Teil der Gesellschaft. Deshalb engagieren wir uns in deren Interesse und bemühen uns, so zu einer positiven Entwicklung der Gesellschaft beizutragen. In diesem Sinne setzen wir uns im Feld des verantwortungsvollen Wirkens „Gesellschaftliches Engagement“ folgende CREAG Nachhaltigkeitsziele 2025:
Bildung und Forschung | |
Ziel 15: | Umsetzung von zwei weiteren Initiativen zur Förderung von Bildung und Forschung |
Verantwortungsbewusstsein in der Finanz- und Immobilienbranche | |
Ziel 16: | Weiterhin engagierte Teilnahme an und Unterstützung von Initiativen zur Förderung von Verantwortungsbewusstsein in der Finanz- und Immobilienbranche |
Verantwortungsbewusstsein in der Allgemeinwirtschaft | |
Ziel 17: | Umsetzung von zwei weiteren Initiativen zur Förderung von Verantwortungsbewusstsein in der Allgemeinwirtschaft |
Soziales Engagement | |
Ziel 18: | Umsetzung von zwei weiteren Initiativen im Bereich Soziales Engagement |
Mehr Informationen zu den CREAG Nachhaltigkeitszielen sowie deren Verknüpfung zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen sowie anderen national und international anerkannten Zielsetzungen sind in der CREAG Nachhaltigkeitsstrategie 2025 zu finden.
Die wichtigsten nachteiligen Auswirkungen von Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren
Seit dem 10. März 2021 sind die Transparenzvorgaben der Verordnung (EU) 2019/2088 vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor („Offenlegungs-Verordnung“) durch Finanzmarktteilnehmer, darunter die Catella Real Estate AG („CREAG“ oder auch die „Gesellschaft“) in ihrer Eigenschaft als Verwalterin alternativer Investmentfonds, schrittweise umzusetzen. Neben bestimmten Transparenz- bzw. Offenlegungspflichten muss die Gesellschaft demnach entscheiden, ob sie die wichtigsten nach-teiligen Auswirkungen von Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren (sog. „nachteilige Nachhaltigkeitsauswirkungen“ oder auch „Principal Adverse Impacts“, kurz „PAI“) berücksichtigt (sog. „Comply-Variante“) oder andernfalls erklären, wieso dies nicht der Fall ist (sog. „Explain-Variante“). Die CREAG hat die Entscheidung getroffen, die Comply-Variante zu wählen, weshalb sie nach Art. 4 der Offenlegungs-Verordnung Angaben zum Umgang mit den PAI offenlegt.
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